Matkalla huipulle ja huipulta viestintäkohun ytimeen – myrskyn silmässä ollut Jyrki Louhi käy läpi HPK-kaartaan ja avautuu seuran haasteista
HPK vaihtoi tällä viikolla päävalmentajaa ja takelteli viestintänsä kanssa asettaessaan sekä toimitusjohtajansa että entisen päävalmentajansa Matias Lehtosen kiusalliseen mediavaloon. Kaiken keskipisteessä on HPK:n puheenjohtaja Jyrki Louhi. Aiheen ajankohtaisuuden vuoksi Aitio julkaisee Leadership-podcastin Kiuas Infernon paikalla jo perjantaina.
Jyrki Louhella on urheilujohtajana paljon sellaista mitä muilla urheilun vallan käyttäjillä ei ole. Hän on mestaripelaaja, maisterismies, urheilujuridiikan ja rahoituksen asiantuntija, Suomen jääkiekkoliiton hallituksen entinen jäsen ja nykyinen Hämeenlinnan Pallokerhon puheenjohtaja.
Leadership-podcastin isäntä Tommi Kerttula kysyy: Millaisena johtajana haluaisit itsesi muistettavan?
Vastaus kuvaa syvän huokauksen kera raadollisimmalla tavalla urheilujohtajuutta sekä myös tilaa missä HPK tällä hetkellä menee.
Matkalla huipulle ja huipulta alas. HPK:n puheenjohtajana Louhi on nähnyt pelaajana HPK:n dominoinnin suomalaisessa jääkiekossa 90-luvun lopulta 2006 ikimuistoiseen mestaruuteen.
– Se oli hämmästyttävä ajanjakso. Pelkästään vuodesta 2000 aina 2010 asti runkosarjassa toiseksi eniten voittoja, sarjataulukossa kolmas, eniten maaleja ja mitaleja sen kymmenen vuoden ajanjaksolla, kertaa Louhi.
Jakso löytyy Spotifystä tästä linkistä.
Ketkä valmentajat ja kapteenit ovat johtamisellaan tehneet vaikutuksen yli 750 ammattilaispelin mieheen? Louhi tiputtelee tukun kiinnostavia nimiä. Myös hänen nykyinen oma johtamissparraajansa löytyy alansa kansainväliseltä huipulta.
Vahvoista mielipiteistä tunnettu Louhi sanoo myös suoraan miksi Jokerit ei menestynyt huippupelaajistaan ja mahtavista resursseistaan huolimatta. Kauppatieteenmaisterilla on myös omakohtaista kokemusta, että Olympiakomiteankin mainostamalla ”urheilijan kaksoisuralla” ei välttämättä tarvitse tavoitella maailman huippua.
Leijona-legendat Saku Koivu ja Jere Lehtinen ovat lähteneet sijoittamaan Louhen luomaan maailman ensimmäiseen Sport Fundiin - urheilijoiden startup-palveluun. Mistä tässä on kysymys?
Entä miten Louhi päätyi Suomen Jääkiekkoliiton hallitukseen? Louhi kertoo miten jääkiekkoliiton hallitukseen voi teoriassa päästä, mutta totesi käytännön kohdallaan yllättäneen. Hän avaa Jääkiekkoliiton päätäntää ja johtamisrakenteita.
Kerttula kysyy miten päätösprosessit ovat muuttuneet Kalervo Kummolan jälkeen? Jaksossa pohditaan puheenjohtajamuutosta Kummolasta Harri Nummelaan sekä johtamiskulttuuria.
Louhi tunnustaa: jääkiekko ja jääkiekkojohtaminen vaikutti ylimieliseltä kun oltiin menestyksen harjalla, mutta antaa palautetta myös median dramatisoinnille ja löytää esimerkin oopperasta.
Avoin vai suljettu SM-liiga? Louhi pitää monipuolisen ja polveilevan puheenvuoron aiheesta. Kerttula tiukkaa vastauksia Liigan tilanteesta, strategiasta, johtamisesta ja avaamisen haasteita. Ja Louhi tyylilleen uskollisena kertaa avoimesti tilannetta ja ongelmia.
Lopulta Kerttula kysyy: Tietääkö laji-ihmiset edes itse kuka mistäkin asiasta lopulta päättää? Louhen vastaus saattaa yllättää.
Louhi kokee ajautuneensa HPK:n hallituksen puheenjohtajaksi. Hän moittii jääkiekkoyhteisön lyhytnäköisyyttä ja sitä, että pitääkö urheilubisneksessä osakeyhtiölain periaatteita jopa rikkoa menestyksen kustannuksella? Keskustelu polveilee myös tulevaisuuteen, jos muu liiketoiminta kasvaa jääkiekkotoimintaa suuremmaksi, mitä se voi tarkoittaa?
Louhi sai kunnian nostaa HPK:n ensimmäisen Kanada-maljan ilmaan huikeiden vuosien päätteeksi. Tällä hetkellä hän kantaa suurinta taakkaa ja vastuuta siitä, että HPK taistelee sekä urheilullisesta uskottavuudestaan että myös taloudellisesta olemassaolostaan.
Hän tilittää myös ennennäkemättömällä tavalla suoraan pettymyksensä lähellä olevia tahoja kohtaan, kun HPK pelastettiin suunnatulla osakeannilla viime keväänä. Piiskaa saa myös media. Louhi myös nöyrästi itsereflektoi omaa osaamistaan ja kasvun paikkoja.
– Sitten aletaan puhumaan erään omistajan taholla tällaisista suhmuroinneista, vallankaappauksista ja salaliitoista. Se oli sellainen, että silloin meinasi usko loppua. Meille naurettaisiin, jos menisimme sata kilometriä ylöspäin ja seurattaisiin tätä Hämeenlinnan ja HPK:n toimintaa. Se oli järkyttävä pettymys, Louhi lataa.
Mitä virheitä on matkalla on tehty ja mitä uudella organisaatiolla, kuten kahden urheilujohtajan mallilla, haetaan? Puheenjohtaja avaa urheilujohtajien toimenkuvaa ja vastuuta, joka on hiukan erilainen kuin muilla.
Kaikesta ahdistuksesta huolimatta Louhi haluaa nähdä, että HPK:n johtamisessa ollaan rohkeita ja tavoitellaan erinomaisuutta sekä ollaan yhteisöllisiä. Louhi avaa HPK:n visiota ja kertoo, että seuralla ei tällä hetkellä ole varsinaista strategiaa, vaan enemmän tällä hetkellä kysymys on enemmän olemassa olemisen uudelleen perustelusta.
Jyrki Louhen myötä ymmärrys urheilujohtamisesta saa taas uutta syvyyttä. Louhi puhuu yhtäältä hyvin filosofisesti, akateemisesti, mutta toisaalta siten kuten pelasi - ennakkoluulottomasti kolhuja kaihtamatta suoraan maalille.
Leadership-podcast parempaa urheilujohtamista jo vuodesta 2024. Spotifysta jakso löytyy tästä linkistä. Louhen haastattelu on nauhoitettu ennen HPK:n tekemää valmentajanvaihdosta.
